Nos méthodes

Pour définir une stratégie, nous combinons 3 approches :

- L'approche technocratique : une articulation entre la perception des spécialistes internes de leur marché et les anticipations économiques globales. Le point fort de cette méthode est de se centrer sur le marché et ses évolutions.

- Le croisement des objectifs : l'interview d'un certain nombre de personnes clefs de l'organisation pour récolter et croiser les opinions, les priorités, les signaux faibles ou forts et les objectifs que les uns et les autres souhaiteraient voir budgétiser pour les 3 ou 5 ans à venir. Le point fort de cette approche est de s'appuyer sur la culture et les connaissances acquises de l'équipe.

- Le pilotage par tableau de bord : des outils d'aide à la décision pour permettre d'établir des scénarios qui font l'objet de réflexion partagées et validées. L'atout de ces méthodes est d'objectiver l'information récoltée via les 2 précédentes approches et de permettre des variations de solutions nuancées.

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